IT項目實施
我們有豐富的IT項目實施經驗，愿協助企業實施包括系統新建，升級，改造等各種IT項目。
企業偶爾會因為只有IT運維人員但又有新的IT項目實施以滿足業務增長的需求，這時候出現暫時IT項目人員短缺現象。艾提寶（ITBao）擁有一支專業的IT項目實施團隊，他們擁有項目國際管理認證（PMP）和豐富的項目實踐經驗，可以滿足企業的IT項目應急需求。艾提寶可以協助企業全面實施各種IT項目，包括系統和應用的：新建，升級，改造，遷移等。針對項目的計劃，溝通協調以及項目的成本，時間，質量的控制有著豐富的經驗和最佳實踐。
為什么選擇我們
豐富的項目管理經驗
我們參與眾多客戶的不同IT項目，在項目中積累了豐富的經驗。
高效的項目溝通
我們按照項目管理理論的要求，在項目管理的各個環節注重溝通結果。
項目團隊分工明確
項目組內部分工明確，責任分明，極大地提高了項目管理的效率。
有效的項目管控與交接
能合理控制項目的進度，成本和質量，保證項目順利的交接。
新建辦公室IT項目的計劃與管理實施
與客戶溝通，了解客戶需求，協助客戶完成新辦公室IT基礎架構的搭建。
已有IT設備升級
企業IT設備（包括設備硬件及固件)升級，辦公設備的升級
已有的系統應用升級
活動目錄(AD),服務器管理，郵件系統(Exchange),即時通訊服務器(Lync),文件服務器等
辦公室搬家機房搬遷
協助用戶機房的搬遷項目,與客戶溝通，了解詳細需求，分解準備步驟，影響最小。
數據中心規劃設計項目
了解客戶需求，精心規劃數據中心供電系統,空調系統,UPS系統，安全與監控。
企業虛擬化IT項目的實施
了解客戶需求，實施服務器虛擬化，降低企業IT運維成本。
IT項目范圍
IT項目常遇到的問題
沒有專業的IT項目人員
中小公司沒有配置專門的IT項目經理，而是IT支持人員充當，在IT項目實施中產生一些問題，影響項目。
需求不明確
由于溝通方法等原因，造成對項目的需求及里程碑了解不全面，影響以后項目的進展。
項目預估不準,把控度低
前期需求分析不準確,造成項目在實際執行中控制度低。
團隊管理無力,互相推責
中項目管理中職責范圍不明確，遇到問題互相推責，影響項目工作效率。
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